今年三月,是新冠病毒爆發以來防疫復工復產的關鍵時刻。因疫情影響,項目工程部部長在武漢不能返回,一位年輕小將臨危受命,擔任濟寧項目工程部代理部長一職。雖是代理部長,但履行責任、擔當負責,他始終沖在一線,從來“不含糊”。“無論什么時候,有新進場的建筑工人,必須通知我,必須要做好防疫交底和安全技術交底。”這是他的口頭禪,也是他的決心和擔當。他就是五冶上海交通市政公司濟寧項目工程部伏兵。
管理“清單化”,逐項逐條來銷號
擔任代理部長后,擺在伏兵面前的挑戰就是復工前的防疫工作,只有以最快速度做好防疫的各項工作,才能確保項目按時開工。
面臨難題,他按照清單、表格逐項列出問題,一項一項安排專人限時辦結。另一方面他通過現場摸排,不斷完善疫情防控方案。在防疫的關鍵物資管理、新返崗人員跟蹤摸排登記、進出人員體溫測量等建立臺賬,監督項目人員正確佩戴口罩,分時就餐,安排專人進行項目部公共區域的消殺,確保防疫工作抓實抓細。
做好了防疫的基礎工作,針對公司下發的2020年任務指標,他積極與各合作伙伴溝通,與工程部同事一起加班加點制定全年的總進度計劃以及節點目標,并將總進度計劃細化到樓棟,制定季度、月、周計劃,落實管理人員、作業人員、材料、機械設備進場時間,配合項目領導組織各合作伙伴召開進度專題會,搶時間補損失,為復產打下堅實的基礎。
下班“不下線”,隨叫隨到做交底
項目復工后,要保證施工進度又要確保疫情防控到位,只有從各個細節入手,對每一項工作進行監督。伏兵針對這項問題,一方面是進行會議要求,另一方面是對現場措施進行查看,不能及時查看的也必須要求照片發回,每一項措施都必須抓實抓細。
另一方面,因為疫情影響項目工人返崗時間不能統一,經常存在凌晨到項目的情況。但伏兵還是堅持對每一位進場的建筑工人進行防疫復工的安全交底。因此,他的手機經常凌晨響起,但他毫無怨言,只要有建筑工人到場了,他就會立刻起床穿好衣服前往,同時通知合作伙伴相關管理人員趕緊到門衛室,對建筑工人的來源地、交通工具排查、體溫測量、防疫交底、安全技術交底、安排好隔離工作。最晚的一次,一直忙到凌晨6點多,但他仍然沒有耽誤第二天的工作,以執著和堅守在五冶的一線崗位展現青春風采。
摸排“地毯式”,保質保量保產值
在公司黨委發布“3·7”動員令后,伏兵更是立下軍令狀,誓保三月產值。項目動員會后,伏兵第一時間帶領工程部摸排每一棟樓的施工進度,找出下一步施工的關鍵工作、影響因素、存在問題,并與合作伙伴溝通,定人、定時間、定措施。
找出問題后,他集中力量第一時間解決各項存在的問題,組織足夠的資源進行關鍵工序施工。同時,針對每日統計現場作業人員和施工進度,他又與每周依據總進度計劃編制下發的周工作任務做對比,進行糾偏。在周工程例會上,用PPT將現場實際完成工程量與進度計劃做可視化對比,進行匯報,對滯后的工作定人定時間定措施彌補上來,落實到現場,提高執行力,以確保年進度計劃和目標節點的完成。
“迎挑戰、破難題、保產值”,伏兵這樣一位充滿干勁的年輕“小將”,用自己的實干和擔當在項目一線展現著青春力量!(濟寧項目 王樂)