今年三月，是新冠病毒爆發以來防疫復工復產的關鍵時刻。因疫情影響，項目工程部部長在武漢不能返回，一位年輕小將臨危受命，擔任濟寧項目工程部代理部長一職。雖是代理部長，但履行責任、擔當負責，他始終沖在一線，從來“不含糊”。“無論什么時候，有新進場的建筑工人，必須通知我，必須要做好防疫交底和安全技術交底。”這是他的口頭禪，也是他的決心和擔當。他就是五冶上海交通市政公司濟寧項目工程部伏兵。

管理“清單化”，逐項逐條來銷號

　　擔任代理部長后，擺在伏兵面前的挑戰就是復工前的防疫工作，只有以最快速度做好防疫的各項工作，才能確保項目按時開工。

　　面臨難題，他按照清單、表格逐項列出問題，一項一項安排專人限時辦結。另一方面他通過現場摸排，不斷完善疫情防控方案。在防疫的關鍵物資管理、新返崗人員跟蹤摸排登記、進出人員體溫測量等建立臺賬，監督項目人員正確佩戴口罩，分時就餐，安排專人進行項目部公共區域的消殺，確保防疫工作抓實抓細。

　　做好了防疫的基礎工作，針對公司下發的2020年任務指標，他積極與各合作伙伴溝通，與工程部同事一起加班加點制定全年的總進度計劃以及節點目標，并將總進度計劃細化到樓棟，制定季度、月、周計劃，落實管理人員、作業人員、材料、機械設備進場時間，配合項目領導組織各合作伙伴召開進度專題會，搶時間補損失，為復產打下堅實的基礎。

下班“不下線”，隨叫隨到做交底

　　項目復工后，要保證施工進度又要確保疫情防控到位，只有從各個細節入手，對每一項工作進行監督。伏兵針對這項問題，一方面是進行會議要求，另一方面是對現場措施進行查看，不能及時查看的也必須要求照片發回，每一項措施都必須抓實抓細。

　　另一方面，因為疫情影響項目工人返崗時間不能統一，經常存在凌晨到項目的情況。但伏兵還是堅持對每一位進場的建筑工人進行防疫復工的安全交底。因此，他的手機經常凌晨響起，但他毫無怨言，只要有建筑工人到場了，他就會立刻起床穿好衣服前往，同時通知合作伙伴相關管理人員趕緊到門衛室，對建筑工人的來源地、交通工具排查、體溫測量、防疫交底、安全技術交底、安排好隔離工作。最晚的一次，一直忙到凌晨6點多，但他仍然沒有耽誤第二天的工作，以執著和堅守在五冶的一線崗位展現青春風采。

摸排“地毯式”，保質保量保產值

　　在公司黨委發布“3·7”動員令后，伏兵更是立下軍令狀，誓保三月產值。項目動員會后，伏兵第一時間帶領工程部摸排每一棟樓的施工進度，找出下一步施工的關鍵工作、影響因素、存在問題，并與合作伙伴溝通，定人、定時間、定措施。

　　找出問題后，他集中力量第一時間解決各項存在的問題，組織足夠的資源進行關鍵工序施工。同時，針對每日統計現場作業人員和施工進度，他又與每周依據總進度計劃編制下發的周工作任務做對比，進行糾偏。在周工程例會上，用PPT將現場實際完成工程量與進度計劃做可視化對比，進行匯報，對滯后的工作定人定時間定措施彌補上來，落實到現場，提高執行力，以確保年進度計劃和目標節點的完成。

　　“迎挑戰、破難題、保產值”，伏兵這樣一位充滿干勁的年輕“小將”，用自己的實干和擔當在項目一線展現著青春力量！（濟寧項目 王樂）