謝亮同志有多年項目一線工作經驗，2016年調任中國五冶集團貴州貴安高鐵站前功能區路網工程項目部（暨貴安綜合管廊工程）項目經理。該同志工作認真負責，在自己的工作崗位上兢兢業業，辛勤耕耘，努力踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，用激情與奉獻抒寫了優秀的工作業績，深得領導好評和同事們的稱贊。
貴安高鐵站前路網是新區和公司的重點項目，經過精細化管理及全過程履約確保了本項目的安全、質量、進度等節點目標，在公司組織的2017年上半年考評中獲得一致好評。針對綜合管廊產品進行了一系列的技術創新及提升工作，組織編制完成省部級工法一部（經鑒定達到國際先進水平），完成三項實用型、發明型專利以及相關專業論文等，為公司管廊產品技術積累打下了堅實的基礎。組織參與建設的沈陽南站市政交通工程（一期工程）獲2016--2017年度國家優質工程獎。2017年7月獲五冶集團優秀共產黨員，2018年元月獲得五冶集團“勞動模范”。
嚴抓黨建打造高素質專業技術團隊
謝亮同志身為一名共產黨員，同時作為項目黨支部書記，認真按上級黨委黨建工作任務抓落實，以搞好團隊建設、打造人才隊伍為抓手，在上級黨組織正確領導下，通過支部全體黨員和項目職工群眾的共同努力，較好完成了各項黨建工作任務，確保高鐵路網暨管廊項目工作的完成和發展，他時刻牢記黨員的權利、義務和黨的宗旨，自覺加強黨性修養，使自己始終與黨中央保持一致。帶領黨支部完善制度、落實責任、上下齊抓黨建工作、抓黨組織建設、抓黨員隊伍建設、抓黨風廉政建設責任制的落實、抓項目文化包裝和宣傳工作。重視人才、關心人才，全力發現和培養人才，有針對性地制定了團隊人才梯隊培養計劃及分層次培訓規劃，定期開展骨干談話制度，有力提升了整個團隊的學習力、執行力及創造力。謝亮同志充分發揮了一名黨員的先鋒模范作用，帶領團隊積極踐行“兩學一做”，為更好的項目經營奠定了堅強的政治基礎。
全力以赴配合公司開發貴州市場
謝亮同志全力以赴配合公司開發貴州市場，貴安新區作為國家級新區，如何有利占領該區域市場具有重要的戰略意義。為精心組織貴安新區高鐵站前路網（暨綜合管廊工程）項目投標工作，謝亮同志作為一線營銷組織者，統籌安排營銷團隊根據營銷策劃緊密開展營銷工作，與設計院、業主等充分交流、各方面緊密對接做到知己知彼，認真踏勘現場，組織編制有針對性的施工組織設計及有競爭性的商務報價等措施，最終中國五冶集團以強有力的綜合實力、業績及技術優勢一舉中標該項目，合同金額近3億元，在此謝亮同志作出了突出的貢獻，努力擴大了中冶品牌影響力。
聚焦轉型提升全產業鏈發展，打造綜合管廊核心產品
謝亮同志在做好基礎項目開發和履約的同時，緊緊圍繞貴安新區“大數據及智慧城市”戰略定位營銷新區核心項目，地下綜合管廊的建設是重要的載體，為適應貴安新區戰略需求及集團公司轉型發展，打造綜合管廊核心產品。2017年5月28日貴安新區管委會與中國五冶集團簽署了貴安新區有關地下綜合管廊項目合作框架協議。同時以此為契機在貴州省其他地區也取得了良好的管廊市場先機，謝亮同志及相關團隊在一線經過緊密對接，10月份黔東南州三穗縣同中國五冶集團簽署了投資金額近14億元的高鐵新城綜合管廊合作協議，為集團公司進一步在貴州開拓綜合管廊新興產業拓展了廣闊的市場，極大地擴展了中冶管廊的品牌影響力。
注重管理創新、實行項目群管理
謝亮同志注重管理創新，帶領一個項目團隊有效實施了項目群管理，踐行了“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，取得了良好的綜合效益。對項目管理，他總結了五條“秘籍”：一是制定嚴格的工期目標,根據總目標制定周密的階段性工期計劃,對照執行,決不拖延;二是實行生產例會制度,總結當日安排次日;三是加強各部門協調,各種計劃提前一周上報,確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強技術創新,改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。通過有效的項目管理模式，謝亮同志擔任項目經理的貴安高鐵站前路網工程及地下綜合管廊工程圓滿完成了本年度合同目標及公司要求，得到了業主及監理的一致好評，為企業取得了良好的經濟效益及社會效應。
謝亮同志與他的項目班子成員以其強烈的事業心、責任感、精湛的施工技藝，為公司樹立了干一項工程交一方朋友、占一片市場的建筑經營典范。
