腳下黃沙漫漫，頭頂烈日當空，他一襲藍色工裝，黝黑的臉龐上掛著鏡片厚厚的眼鏡，額頭上的汗珠還未滴下，深邃的目光落在遠處高聳的預制柱上。他就是五冶集團上海有限公司寶鋼湛江1550冷軋項目經理蘇元洪，現年44歲，中共黨員，高級工程師，國家一級注冊建造師。殊榮加身的他，曾獲得“五冶集團杰出青年”（1997年）、四川省年度優秀項目經理（2009年-2010年）、“五冶集團上海有限公司質量先進管理工作者”（2014年）、中冶集團先進工作者（2015年）、湛江現場抗臺風二等功(2015年)等。23年的風雨磨礪讓他成為了五冶的尖刀，一身不怒自威的氣勢，堅毅與剛強的工作作風，引領著整個項目團隊披荊斬棘。
他是巧抓進度、確保質量的管理能手。寶鋼湛江1550冷軋三標工程，為紅線包干合同，建筑安裝合同量3.7億元，工程量大、工期時間緊、安全要求高、質量標準嚴。為順利實現項目成本、進度、質量合同目標，蘇元洪親自帶領項目管理團隊開展了“抓重點、早謀劃、降成本、求效益”的工作,從設計優化、施工過程優化等方面著手，加強項目各專業人員在開工前及施工中與設計緊密聯系，在保證工程結構安全及滿足設備工藝要求的前提下, 提出優化思路，減少合同設計工程量，通過對比總價包干合同，降低了項目成本,減少了施工合同風險。在施工進度方面，他帶領項目運用了多種管理措施：一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行；二是實行工程例會制度，總結上周工作部署下周計劃；各種計劃提前一周上報，確保材料、設備及時到位；三是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；四是注重組織協調工作，做好項目中各工種、各專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件的協調；五是加強技術創新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。通過以上措施，使該工程總體工程進度大大提前，樁基礎施工、土建深基礎底板墻板頂板、預制柱吊裝廠房安裝等施工節點都提前完成，遙遙領先于冷軋其他標段的項目，為五冶樹立了良好的企業形象。
他忘我工作，彰顯了一個勞模的本色。項目經理是整個項目團隊的靈魂，在日常工作中，蘇元洪用實際行動為我們牢固樹立了“愛崗敬業、勤奮工作、樂于奉獻、積極創新、務實爭先”的工作理念。尤其是2015年10月的抗臺風搶險過程，他勇往直前、不畏困難的這種精神更是打動了所有人。在臺風“彩虹”來襲的當天下午，風速稍微減弱一點點時，他第一時間趕赴寶鋼廠區，檢查施工工地的受損情況。下車后，他不顧臺風肆虐，雨水瓢潑，率先檢查了項目部小臨。雨衣都來不及上身，他便奮力搶險：將打印機搬到安全的地方；在狼藉的廢墟板房中搶回重要資料；對項目辦公區域進行全面清理……臺風過后，寶鋼組織各家單位恢復生產，蘇元洪聽從指揮派遣，組織大量工人對廠區道路兩旁倒下的樹木進行扶正并加固，清理四處散亂的廢鐵皮瓦，僅用2天時間就完成了緯五路1#門到寶冶檢測路口，經二路、緯四路以及圍繞化產廠區的所有清理工作。重新樹立起來的樹木給大家帶來的不僅僅是那一抹淺綠，更是為我們豎起來一股勁，一種屹立不倒，不懼艱險，保生產，團結一致抗臺風的精神。由于蘇元洪同志在抗臺救災中做出的突出貢獻和大無畏精神，他還榮獲寶鋼湛江鋼鐵工程抗臺搶險救災二等功。
不僅僅是重視施工進度，蘇元洪更加關心工程實體質量。不論炎炎烈日或是滂沱大雨，他都深入現場，步履不停。他說：“質量是百年大計，不能有丁點馬虎，我絕對不能容忍我手上有豆腐渣工程出現。”在蘇經理主持下，項目部著重加強了質量目標策劃、過程質量控制、質量效果考核驗收、質量持續改進的管理工作。蘇元洪對質量精益求精的態度在精整區主廠房的施工管理中表現得淋漓盡致。精整區主廠房分為3跨，預制柱排架結構，總計160根，單根長24m，重38t。為了更好控制預制柱的施工質量，蘇經理要求我們冷軋項目部專門成立了一個混凝土預制柱制作質量控制的QC小組，對預制柱施工過程中的鋼筋加工與制作安裝、模板安裝拼縫、預埋鐵件安裝、混凝土的澆筑和養護、模板拆除方面進行全面跟蹤檢查，重點控制預制柱的表面平整度，預埋鐵件的安裝偏差，構件截面尺寸。由于細長柱子構件預制時對場地平整度要求很高，前期在墊層上施工無法達到較高平整度，而且混凝土澆筑后的荷載作用下，有少量的不均勻沉降，對還未形成強度的初期混凝土，有產生裂縫的隱患。對此項目部調整了施工部署：先做部分廠房地坪，利用正式地坪做預制場地，保證了柱子的施工質量。在施工過程中，蘇經理心里始終對預制柱放心不下，每天都親臨一線去檢查柱子預制的施工質量。有一次看到一個工人正在對剛剛澆筑混凝土的柱子進行抹平壓光，他語重心長的對工人師傅說：“師傅，這可是咱薄板的臉面，千萬不能讓我們在湛江丟臉啊！”正是憑借這樣精益求精的工作態度，蘇元洪同志被公司評為2014質量管理先進個人。
由于湛江夏天高溫暴曬的特殊環境，使得水池等薄壁的混凝土結構在施工過程中非常容易產生裂縫。在蘇元洪擔任湛江分指揮部總工程師期間，他親自主持了煤精項目超長薄壁水池砼施工裂縫質量控制工作。為了控制裂縫，蘇元洪查閱了大量的技術資料，并邀請了國內知名的裂縫控制專家來到寶鋼一起研究討論。首先項目部通過減少水泥用量，增加粉煤灰，取消礦粉，項目部在確?；炷翉姸鹊那疤嵯麓蟠蠼档土嘶炷恋氖湛s；其次是加強結構控制，通過與設計溝通，把原來大直徑的鋼筋，改成細而密的布置方式，受力更加均勻；最后是加強施工過程的管理，采用跳倉法施工，在墻體拆模后及時用塑料薄膜包裹進行保濕養護。通過以上一系列技術控制，使得我們煤精項目的超長薄壁水池能夠圓滿完成，得到了業主的表揚并全廠推廣此施工技術。在蘇元洪的帶領下，湛江所屬焦化、冷軋4個項目的技術質量管理工作在兩次大檢查中取得了優異的成績，在寶鋼樹立起了五冶精品工程的形象。
“你不能決定你的起點，但你可以決定你的終點。”這是他常對我們說的話，他用自己的言行向我們新生代的員工傳遞著一種企業精神，實干，勇于拼搏，這種烙印會一直激勵著我們成長，給我們以后的工作帶來更多的正能量。
（作者：湛江1550項目部陳治全）
